不听从安排的员工还能要吗，取决于具体情况。
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下属不听安排怎么办
如果下属不听从安排，以下是一些应对策略：
沟通和倾听：
与下属进行积极的沟通，了解他们的想法和顾虑。
倾听他们的观点，并解释为什么他们需要遵循特定的安排。
清晰的沟通目标：
明确传达工作目标和期望，确保下属理解他们的责任和重要性。
建立信任和合作关系：
建立良好的工作关系，通过给予支持和鼓励，激发下属的积极性和责任感。
培养自主性：
赋予下属一定的自主权，让他们在工作中有一定的决策权，提高他们的参与度和责任感。
提供培训和支持：
如果下属不理解或不熟悉工作要求，提供必要的培训和指导，确保他们具备必要的技能和知识。
设定明确的目标和奖惩机制：
建立明确的绩效目标，并设定相应的奖励和惩罚机制，以激励下属遵循安排。
寻求上级支持：
如果下属持续不听从安排，寻求上级的支持和指导，共同制定解决方案。
最重要的是，处理这种情况时要保持冷静和专业，寻找合适的解决方法，以确保工作的顺利进行并保持团队的和谐氛围。
领导把你当傻子的十种表现
领导对下属表现出将其当傻子的行为有很多种，以下是其中的十种表现：
不给予信任和自主权，过度干预下属的工作。
忽视下属的建议和意见，不给予足够的重视和回应。
不提供必要的信息和资源，让下属在工作中感到被蒙在鼓里。
经常质疑下属的能力和决策，对其表现持怀疑态度。
经常用轻蔑、嘲笑或讽刺的语气对待下属，贬低其能力和价值。
不给予下属机会发展和成长，缺乏关注和培养。
将下属的成功归功于其他人或外部因素，而将失败归咎于下属个人。
不公平地对待下属，对某些人有偏袒或不公正的待遇。
经常给下属设置不合理的目标和任务，对其能力和时间管理缺乏了解。
在公开场合或团队会议上嘲笑或羞辱下属，损害其尊严和自尊心。
当面临领导将你当傻子的表现时，重要的是保持自信和专业，尝试与领导进行积极的沟通，表达对公平和公正的期望，或者寻求上级或人力资源部门的支持。
同时，也要积极发展自己的能力和专业知识，通过表现出色来改变领导对你的看法。
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