近日
，据《半月谈》报道
，在基层工作中
，考核指标泛滥、导致干部负担过重、形式主义蔓延的情况仍在一些地方存在
。此类现象使基层干部不得不将大把时间花费在繁琐的文书工作中
，严重影响了其工作效率与状态
。在某些情景下
，考核指标的压力
，使基层过度重视留痕
，诸如理论宣讲等工作
，不再是为了服务群众、将政策宣传到位
，而变成了满足考核的刷分工具
。这些除了“走形式”之外不具现实意义的工作
，不仅浪费人力物力
，也时时刻刻消耗着基层干部的工作热情
，影响干部队伍的“精气神”
。

对基层的工作情况定期展开考核
，是政府工作的必要一环
，本身无可厚非
。但是
，考核只是手段、而非目的
，断然没有反客为主
，使基层干部终日忙于应付的道理
。据报道
，在考核指标的驱动下
，一些地方不得不特地分派人手
，专门从事填表报材料工作
，这些工作人员往往是年轻干部
，他们被戏称为“表哥”“表妹”
，看似调侃的语调背后
，充满了无可奈何的苦涩
。此类形式主义之弊
，不仅影响了基层治理的实效
，也关乎青年干部的成长与发展
。

此类现象背后的核心问题
，在于一些地方的管理体系
，过分强调满足考核
，而忽略了基层工作的实质与初衷
。例如
，在某些乡镇
，为了迎合考核要求
，宣讲活动一个月能举办几十次
，实际上根本没有多少群众参加；还有一些地方在考核形式上“钻牛角尖”
，考核越来越细
，赋分越来越具体
，千分制都不够用了
，甚至搞出了双千分制
。这些做法
，看起来好像体现了地方对工作的上心程度
，但其实都是形式大于内容
，是对资源的极大浪费
。与此同时
，以考核为“指挥棒”的工作形式
，也会扭曲部分基层干部的工作动机
，使其从一心为民的人民公仆变成只知满足特定指标的“工作机器”
。

合理、健康的考核体系
，应当有利于提高工作效率和质量
，而非成为干实事者的“绊脚石“
。对此
，存在形式主义乱象、基层干部反映强烈的地方
，有必要重新审视现有的考核体系
，确保其既能衡量工作实情
，又能激发干部的主观能动性
。尤其是对那些“扎根泥土”
，身处基层一线的年轻干部而言
，只有让他们能够从繁杂的文书工作中解脱出来
，他们才能更好地服务社会和民众
，同时取得成长和进步
。

要有效解决这一问题
，要从顶层设计着手
。对于任何工作
，考核指标都应跟着实际工作的需求走
，避免一刀切
，更多考虑地区和工作性质的差异性
，而不能反过来
，让复杂的实际工作迁就简单的指标
。针对基层干部的工作评价体系
，应当更加注重其作风做派
，而不能只看其短期任务的完成情况
。这样
，干部们才能有更多的动力和空间深入基层
，解决真正的问题
。

对于既有的考核压力
，有关部门既要学会做“减法”
，也要善于做“加法”
。所谓“减法”
，指的是上级应逐步减少对形式化任务的过度强调
，不必要的宣讲活动和报表填写
，该砍掉就砍掉
。而“加法”
，指的则是对基层干部的激励可以有更多、更灵活的形式
。对那些能够提出并实施有效措施、解决基层实际问题的干部
，上级应当及时根据民众反馈的实效给予奖励
，而非使其陷于“用文件报表自证”的怪圈之中
。

通过减少无效的行政考核指标
，加强对工作实效的重视
，有关部门可以为基层干部创造一个更加健康、高效的干事创业环境
。只有这样
，基层干部尤其是年轻人干部
，才能摘掉“表哥”“表妹”的身份标签
，为基层工作注入更多活力
。

责任编辑
：
任冠青

来源
：
中国青年报客户端